老职工下野，同期带走有关学问，酿成要道业务领域的雄伟亏蚀；
新职工加入，因莫得有关配景尊府而很难上手，也无法充分模仿前人的素质和机灵；
在神志建立过程中，职工需要向具有某种专长的众人探讨，却不知企业里面谁有这么的专长……
踏进于上述场景，遭逢肖似的问题，企业的护士者逐步意志到学问护士（Knowledge Management）的垂危性，十分是将学问（专利技能、众人学问、运作气象等）视为中枢资源的科创企业。
那么，企业如何做好学问护士？底下给民众带来一些干货，民众可结合企业履行情况，在护士实践中科学应用或当令计算，让学问护士成为企业价值创造的“有劲兵器”。
