导语

在第一章《数字化转型不是“数字化”》我主若是想叙述数字化转型不是搞些数字游戏，就算数字化转型了。

数字化转型惟有基于互联网本领才调兑现，只是数字化还不够，舛错是转型，以及对传统的小公司的数字化转型旅途进行了思考。

第二章《数字经济不是一个形态，而是一个期间》叙述数字经济不是工业期间的一种新形态，而是继工业期间后的又一个全新的经济期间。

站在期间配景下重新疑望数字化转型，你就会发现数字经济期间必将激发坐褥方式的翻新，糊口方式的重塑。

今天的第三章《不是总共的“数字”都能数字化》回话的问题是：什么样的数字才是数字化的数字？数字经济期间如安在数字中求取钞票？

主要叙述不是总共的数字都能驱动数字化转型，并为企业赋能。

数字化转型的主见不是数字化，而是转型。数字化转型的骨子不是转型，而是获取数字经济期间的竞争上风。

——海峰202204

银联有“数字”吗？

银联数据处事有限公司（简称银联数据）是中国银联的控股子公司，于2003年1月在上海诞生，注册本钱为1.85亿元人民币。

百度上是这么先容的，当作专科的金融数据处理处事商，银联数据诚笃为客户提供安全、踏实的系统平台和优质、高效、表率的金融数据处事。

字据易观发布的数据涌现，在2020年第一季度，银联商务以7.19%的市集份额排行中国第三。

而支付宝、财付通则永别以 48.44%、33.59%占据前两名，差距之大令人唏嘘。

为什么会如斯？因为银联如故银联，而支付宝的确不是支付宝。

天然都是出动支付，然则，此出动支付非彼出动支付。

支付宝和财付通已基于互联网构建了苍劲的生态系统，这可能才是现时第三方支付数字化转型该有的容貌。

尽管2020年8月，云闪付APP文书用户数冲破3亿大关，但客户的年岁结构、粘度、使用场景，以及促销的作用，都值得究诘思考。

银联在数字化转型的阶梯上，还需要重塑思维，卓绝传统的金融模式，才有可能兑现数字化转型告成。

数字货币的降生，区块链本领的不停迭代，会不会对出动支付市集产生新的冲击，还不知所以！

你看到了吗！领有苍劲数据的公司在数字化转型阶梯上亦然反应笨拙，有的以致还找不到场合。

可见，传统数字公司的数字并莫得驱动企业兑现数字化转型，更莫得为企业在数字经济期间的发展赋能。

因此，不是总共的“数字”都能数字化。

还有第一章提到的甲骨文公司，以前20多年里，甲骨文和IBM、EMC、惠普等老牌IT企业，靠着在处事器、数据库、存储等中枢IT本领上的把持，享受着高额的盘算利润。

但在靠近澎湃而来的云计较，这些也曾骄傲的公司不是反应笨拙，而是根柢莫得反应过来，信得过意志到数字化海潮对产业的冲击。

当甲骨文在亚洲最大的用户阿里巴巴意志到“软件即利用”的逻辑，运行把我方的业务移动到了云上，甲骨文完整看不懂阿里巴巴在做什么。

字据Gartner以及IDC的数据涌现，传统IT市集的增长率正在逐年下跌，而以云计较为代表的新兴市集，增长率则非常高。

从IT形态来看，传统的IT架构正迟缓被云架构、微处事等模式取代。

是以，数字化并不等于IT化、信息化，不然，领有苍劲数字本领的企业若何会在数字经济期间运行没落呢。

这么也就容易交融大众精深问到的一个问题：数字化与IT化、信息化有什么区别呢？

数据存储尽管很紧要，但数据若何创造价值，鼎新为坐褥力，才是数字化的中枢问题。

因此，我认为

数字不是用来存储和分析的，而是用来计较利用的。

2019年11月5日音尘，有网友在推特发布一篇著述，暗意Apple Watch的摔倒检测自动报警功能救了一位在车祸中失去意志的司机。

据了解，事情的经过是这么的：车子在碰撞的经由中触发了腕表的摔倒检测，司机被困在驾驶室且失去意志，Apple Watch通过摔倒检测自动招呼了急救中心并把GPS位置发出，最终司机得救。

你看到了吗？面前有好多企业为了追求数字化处分，耗尽多半的人力、物力、财力进行着数据的输入，这并不组成数字化处分。

当司机被困在驾驶室且失去意志时，他是莫得办法输入数据的。

而此时此刻，通过互联网本领赢得的及时分享的数据，才调创造价值，挽回生命。

只是有即时分享的数据还不够，还需要云计较、人工智能本领，才调算出你此刻发生了只怕，智能帮你招呼急救中心，并把GPS位置发出，来兑现救援行为。

你看到这，也会嗅以为腕表通过互联网本领也兑现了数字化转型，进化成了智能斥地，况且，还为医疗救护产业进行了数字赋能。

你也不错换个角度反问一下：医疗救护产业若何进行数字化转型呢？或者问通过智能斥地能否鼓舞医疗救护行业的数字化转型呢？

在背面的章节里，咱们还会围绕着智高人表探讨数字化转型的思维方式。

数字经济期间的数字不是传统意思意思意思意思上的数字，而是基于万物互联，在网络社区上及时分享的大数据。

尽管，大数据是数字经济期间的坐褥身分，如果你只是领稀有据，莫得云计较、人工智能等本领，大数据自己并不成创造价值，鼎新为坐褥力。

你上淘宝搜雪柜，页面也随你而变，即时反馈及时向你推送雪柜。

你在头条搜索俄乌干戈新闻，人工智能就会及时给你推送俄乌干戈新闻。

你在腾讯视频搜索干戈片，腾讯视频就会向你及时推送你可能心疼的干戈片。

这一切都是计较的恶果，通过计较及时反馈你当下的需求。

而不是传统贸易表面所说的究诘你的需求，才调进而知足你的需求。

舍恩伯格在《大数据期间》一书中冷落了一个非常具有颠覆性的办法：

通过对纷乱数据分析明白“是什么”就够了，毋庸再去追问“为什么”。

就好像 ZARA只需通过“大数据”分析了解什么花式最受迎接，毋庸再花元气心灵去究诘消费者为什么可爱。

这个办法对于企业处分者来说，尤为紧要。

“大数据”的中枢即是对繁芜的超大领域数据贵寓进行分析，从而不错更准确地辩论，这势必激发贸易变革。

然则，我认为大数据不是用来分析的，而是计较并及时反馈的。

这就好比面前你开着车子，当汽车就要与前边的车子相撞的时分，车子自动制动，来保证驾乘者的安全。

其主见不是获取你撞车出现事故后的数据，而是，通过获取汽车在行驶经由中的及时数据，来幸免你出现交通事故，这才为驾乘者创造了价值。

大数据计较（分析）的主见，即利用的主见，不是究诘人的步履方式，而是影响人的步履方式。

因此，2015年3月我疏宏大数据利用的新理念：

先见能让咱们做出正确的决议。

农业期间地盘是钞票的记号，工业期间机器是钞票的记号，数字经济期间大数据是钞票的记号，谁领有了数据，谁就有可能在大数据中淘金。

正如《人类简史》作家尤瓦尔·赫拉利耕作在瑞士达沃斯举行的第48届天下经济论坛上所言。

这个星球将来的主人会是什么样呢？这完整取决至今后领稀有据的人。

他不仅纵脱了将来，也纵脱了生命的将来。因为数据会是未下天下上最贵重的资产。

为什么数据会如斯紧要？因为咱们行将发展到这么一个阶段：不仅不错Hack电脑，也不错Hack进活生生的人，以偏激他生物。

不是对于你买了什么、去哪儿了的数据，而是对于你的体内、大脑内发生了什么的数据。

奉陪人工智能本领的不停发展，将来将要赢得生物大脑的数据，你信服吗？

2019年7月19日有报道称，马斯克在发布会上文书，还是找到了高效兑现脑机接口的范例。

Neuralink，诞生于2017年。策划是研发超高带宽的脑机接口系统，兑现与人工智能的共存。面前，马斯克朝着这个伟大的策划，上前踏出了一大步。

人工智能的本领进化，也让机器有了自学才略和思考力、判断力，达到超等计较才略，从而兑现机器（人）的社会化利用。

互联网是基础，大数据只是形态。

工业期间有了机器并不一定能制造出钞票，机器只是创造钞票的一个前提。

那么，咱们也不错这么交融，大数据并不料味着钞票，而是为创造新钞票提供了可能。

如果莫得云计较、人工智能等本领的发展，只是领稀有据如故无法鼎新成钞票的。

这就好比Uber只是领有出租车司机和打车人的数据，如果不成通过算法进行及时匹配，这些数据是莫得太大贸易价值的。

是以，数字化不是大数据的大略平台集成，而是构建生态系统。

平台是基于企业思考，生态系统是社会化思考。

领有苍劲数字的公司都不一定能兑现数字化转型，如果你连数字都莫得，你凭什么转型？

是以，今天咱们要问：

什么样的数字才是数字经济期间的“数字“呢？

你需要在什么样的数字中求取钞票和价值呢？

你将以何种方式在数字中求取钞票呢？

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